planeamiento segundo cuatrimestre 2013

Pert con Incertidumbre

n  Redes probabilísticas se dan cuando los tiempos de las actividades no se conocen por adelantado con certeza.  Por lo tanto en el sistema Pert, para estimar el tiempo de una actividad se requiere de alguien que conozca bien la actividad en cuestión, para poder realizar tres estimaciones de la misma

Cálculo de los estimadores estadísticos

n  Los procedimientos para estimar el valor esperado y la desviación estándar de los tiempos de actividad, están motivados por la suposición de que el tiempo de actividad es una variable aleatoria que tiene una distribución de probabilidad uní modal beta

n  Tne = a + 4m + b

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La probabilidad de concluir el proyecto a tiempo consiste en encontrar la desviación estándar de las actividades que conforman la ruta crítica del proyecto, la cual será la sumatoria de la varianza de las actividades críticas

                                                        CPM

n  El modelo presupone que el costo es una función lineal del tiempo.  El concepto de que hay una compensación entre el tiempo que se tardará en completar una actividad y el costo de los recursos que se le destinan, es la base del análisis CPM

n  La pregunta viene a ser: ¿Qué tiempos de actividad conviene elegir para que se produzca el tiempo deseado de terminación del proyecto con un costo mínimo?

Intercambio Tiempo vs Costos

•         Tipos de Costos

–       Costos Directo: Asignación directa a la actividad

–       Costos Indirectos: No tienen relación con la actividad y son independientes

–       Costos Circunstanciales: Tales como Bonificaciones, Multas.

•         Ejercicio

•         El gerente de operaciones de una empresa líder en el campo de las tarjetas de crédito es el encargado de la organización de toda la operación del traslado de sus oficinas, de una de las provincias del país hacia la Capital.  A continuación se muestra la tabla de actividades necesaria para llevar a cabo el proyecto.