lunes, 26 de noviembre de 2012

planeamientos y diseños de proyectos turisticos


Planeamiento de Proyectos
          Proyecto: Es un conjunto de actividades o acciones con principio y fin, relacionadas entre sí  para alcanzar un objetivo común.
          El proyecto se realiza de acuerdo a los recursos disponibles y un tiempo de ejecución adecuado a las necesidades de la empresa.
Características Comunes
a)      Una combinación de actividades
b)      Una relación secuencial y de interdependencia entre algunas actividades
c)       Una preocupación por el tiempo
d)      Una preocupación por los recursos

Planeamiento de Proyectos
          Planificación (Planear)
        Actividades
        Estimar Recursos
        Tiempo cada Actividad
Secuencia de las actividades

          Programación
        Fechas de Inicio cada actividad.
        Fechas de terminación de cada actividad.
        Holguras.

          Control:
        Información Estado Actual
        Comparación lo programado vrs lo ejecutado.
          Medidas correctivas
        Revisar tiempo actividades
        Revisar costo de actividades
          Técnicas de Planeamiento de Proyectos
        Diagrama de Gantt: Es una representación en forma de barras de la programación del proyecto, facilitando su visualización en el tiempo.
          DIAGRAMA DE RED
        Modelo Gráfico del proyecto, constituido por un conjunto de actividades e hitos precedidos unos de otros. Facilita la visualización de las interrelaciones entre las actividades. No es un diagrama realizado en escala de tiempo.
Diagrama de la red Pert
n  Utilizaremos el método del diagrama de nodos, en donde cada nodo representa una de las tareas que se deben de realizar a cabo, unidas por una flecha que indica la precedencia de las mismas.
Red Pert
n  Actividades predecesoras.  Son aquellas actividades que deben ejecutarse con
anterioridad al inicio de la actividad en cuestión
n  Regla básica.  Se tiene que las actividades solo pueden aparecer una vez en el
diagrama 
n  PI = La fecha de inicio más próxima para una actividad dada, será el momento más próximo en que se puede emprender esa actividad
n  PT = La fecha más próxima de terminación de dicha actividad
n  LI = Es la fecha de inicio más tardía para una actividad dada
n  LT = Es la fecha de terminación más tardía para una actividad dada
n  T = Es la duración esperada de una actividad dada
Red Pert

n  PT = PI + T
n  La fecha PI para cualquier actividad que parta de un nodo concreto, será la mayor
entre las fechas PT, de todas las actividades que terminan en ese nodo
n  LI = LT – T
n  La fecha LT de cualquier actividad que entre a un nodo, es la menor de las fechas LI de
todas las actividades que salgan del mismo nodo
Holgura
n  La cantidad de holgura es el tiempo libre asociado a cada actividad.  Se define como la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de conclusión total del proyecto
n  Holgura = LI – PI, o LT – PT
Ruta Crítica y Actividad Crítica
n  Para obtener una predicción del tiempo mínimo requerido como duración del proyecto en su totalidad, debemos encontrar la ruta crítica de la red.  Queremos determinar la ruta más larga que vaya del principio al final del proyecto.  Esta es la ruta crítica, determina la duración total del proyecto, puesto que ninguna otra ruta es más larga. Las actividades que componen la ruta crítica se llaman actividades críticas, ya que si estas se demoran, el proyecto íntegro se retrasará

Nodos
n  Nodo Inicial  Actividad ficticia cuyo nodo correspondiente se le da la etiqueta de inicio.  Indica el comienzo del diagrama y no tiene ningún valor monetario o de tiempo
n  Nodo de Finalización  Actividad ficticia cuyo nodo correspondiente se le da la etiqueta de conclusión.  Indica el final del diagrama y no tiene ningún valor monetario o de tiempo

No hay comentarios:

Publicar un comentario