Planeamiento de Proyectos
•
Proyecto:
Es un conjunto de actividades o acciones con principio y fin, relacionadas
entre sí para alcanzar un objetivo
común.
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El proyecto se realiza de acuerdo a los recursos disponibles y un
tiempo de ejecución adecuado a las necesidades de la empresa.
Características Comunes
a)
Una
combinación de actividades
b)
Una
relación secuencial y de interdependencia entre algunas actividades
c)
Una
preocupación por el tiempo
d)
Una
preocupación por los recursos
Planeamiento de Proyectos
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Planificación (Planear)
–
Actividades
–
Estimar Recursos
–
Tiempo cada Actividad
Secuencia de las actividades
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Programación
–
Fechas de Inicio cada actividad.
–
Fechas de terminación de cada actividad.
–
Holguras.
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Control:
–
Información Estado Actual
–
Comparación lo programado vrs lo ejecutado.
•
Medidas correctivas
–
Revisar tiempo actividades
–
Revisar costo de actividades
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Técnicas de Planeamiento de Proyectos
–
Diagrama de Gantt: Es una representación en forma de barras de la
programación del proyecto, facilitando su visualización en el tiempo.
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DIAGRAMA DE RED
–
Modelo Gráfico del proyecto, constituido por un conjunto de
actividades e hitos precedidos unos de otros. Facilita la visualización de las
interrelaciones entre las actividades. No es un diagrama realizado en escala de
tiempo.
Diagrama de la red Pert
n
Utilizaremos
el método del diagrama de nodos, en donde cada nodo representa una de las
tareas que se deben de realizar a cabo, unidas por una flecha que indica la
precedencia de las mismas.
Red Pert
n
Actividades
predecesoras. Son aquellas actividades
que deben ejecutarse con
anterioridad al inicio de la actividad en
cuestión
n
Regla
básica. Se tiene que las actividades solo
pueden aparecer una vez en el
diagrama
n PI = La fecha de inicio más próxima
para una actividad dada, será el momento más próximo en que se puede emprender
esa actividad
n PT = La fecha más próxima de
terminación de dicha actividad
n LI = Es la fecha de inicio más
tardía para una actividad dada
n LT = Es la fecha de terminación más
tardía para una actividad dada
n T = Es la duración esperada de una
actividad dada
Red Pert
n
PT
= PI + T
n
La
fecha PI para cualquier actividad que parta de un nodo concreto, será la mayor
entre las fechas PT, de todas las actividades
que terminan en ese nodo
n
LI
= LT – T
n
La
fecha LT de cualquier actividad que entre a un nodo, es la menor de las fechas
LI de
todas las actividades que salgan del mismo nodo
Holgura
n La cantidad de holgura es el tiempo
libre asociado a cada actividad. Se
define como la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar
la fecha de conclusión total del proyecto
n Holgura = LI – PI, o LT – PT
Ruta Crítica y Actividad Crítica
n Para obtener una predicción del
tiempo mínimo requerido como duración del proyecto en su totalidad, debemos
encontrar la ruta crítica de la red.
Queremos determinar la ruta más larga que vaya del principio al final
del proyecto. Esta es la ruta crítica,
determina la duración total del proyecto, puesto que ninguna otra ruta es más
larga. Las actividades que componen la ruta crítica se llaman actividades
críticas, ya que si estas se demoran, el proyecto íntegro se retrasará
Nodos
n Nodo Inicial Actividad ficticia cuyo nodo correspondiente
se le da la etiqueta de inicio. Indica el
comienzo del diagrama y no tiene ningún valor monetario o de tiempo
n Nodo de Finalización Actividad ficticia cuyo nodo correspondiente
se le da la etiqueta de conclusión.
Indica el final del diagrama y no tiene ningún valor monetario o de
tiempo
